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七巧板 2020-12-10 | 浏览 201
七巧板

  七巧板项目简介:

  七巧板一般来说就是七块板组成的部分,首先按人数分成组,然后每个组有一块配置的图,也就是任务图,任务图不能给别人看,只能自己看,而每一组分配的图,都不一样的,只能在旁边的组哪里找到,也就是训练他们的团队能力。

七巧板游戏是体验式拓展培训项目之一,也是最经典的室内拓展游戏之一,七巧板拓展项目将团队所有人分成七个工作小组,模拟企业中不同分支机构或者各个部门的角色。通过团队沟通协作来完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,资源配置,信息共享,科学决策,创新观念,领导风格,高效思维等管理主题,系统整合团队。

  活动时间: 40分钟

  项目布置: 5 分钟

  分享回顾 :40分钟

  项目总时间:85分钟

  记分表:白板(板架)、黑笔、红笔、白纸

  场地器械:椅子7组:每两组间的椅子间隔为两个臂展,仅能指尖碰到即可。

  游戏道具:七巧板一套共35块,5种颜色,每种颜色7块(正方形1块、菱形1块、中三角1块、小三角2块、大三角2块)。图样7套与任务书7套每组各发一套。

  七巧板拼图活动图片:

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  拓展项目七巧板活动培训目标:

  1、培养员工科学、系统的思维方式,增强全局观念;

  2、 培养学员市场开拓意识,更新产品创新观念;

  3、 体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环;

  4、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;

  5、 培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用,体验有效的沟通渠道和沟通方法;

  6、 强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

  七巧板游戏规则:

  1、椅子是固定的,不可以移动;

  2、所有人的身体不可以离开所在的椅子,发现一次扣10分;

  3、器械不可以在空中抛接,只能手递手传递,发现一次扣20分;

  4、在规定时间(40分钟)内,每组队员按照任务书的要求完成任务;

  5、全队在规定的40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功;

  6、学员组好图形后,举手示意,请教练确认图形,符合要求的,在记分表上记分。

  拓展项目七巧板游戏总结:

  1、有效的沟通,成功路上的捷径。

  七巧板拼图游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。其实,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问前辈,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。

  2、平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,其实现在细想来,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。“凡事预则立,不预则废!”事情蛮干,不如不干。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。

  审时度势,从大处思考。

  3、“以前不喜欢过多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是单纯的不愿意与人争论,但在结果出来的时候,忽然感觉自己很幼稚,自己同样属于那种集体观念淡薄的人,从而我决定改变一下!一个团队想要高效率的完成工作,不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜!”

  4、个人做事时,不能太私利。七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视,在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅,一心只想提高自己,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!

  拓展项目七巧板拼图心得体会:

  在整个拓展训练项目当中,七巧板给人留下深刻印象;没有团队的意识,个人的努力一切为零!

  由于事先没有将7组团队规划好,各小组在相当一段时间里各自为政,专注于自己的工作任务,7个通讯员也跑来跑去,现场一片混乱。后来有人建议集合所有资源让一组首先完成任务,因为已经有人发现有小组的任务是一样的了,所以建议将各自拼图以及图案完成后,有类似任务的组队可直接借用,结果大家的资源除了任务书其他都被收至1小组,很多小组却只能干着急的看着。而有的通讯员拿着完成的图案各组跑问要不要。结果最后离目标任务1000分差了100多分。

  说实话,这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做,领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用,其他六个小组以自己的小团队为单位,各自为政。就在我们小组紧张的完成任务的刹那,我们才意识到,仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下,在这个过程中,我们忽略了太多的因素。明确的目标,充分的沟通交流,执行力。一开始就各自闷头做事,不知道整个团队的目标,更没有做到充分的沟通交流,即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标,而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流,导致各忙各的,有的甚至连七巧板片片都得到不到,白白耽误时间。这一点在实际的工作中,又何尝不是呢。公司就是一个大团队,全体员工都要明确我拓展训练心得体会们共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标。

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